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曾被視為“洪水猛獸”的大型電子游戲機行業(yè)自2009年“解禁”以來，其行業(yè)規(guī)模產值突破300億

電信增值業(yè)務是指憑借公用電信網的資源和其它通信設備開發(fā)的附加通信業(yè)務，它實現的價值使原有網路

隨著網絡化、數字化、娛樂化的迅速增長與普及，人們日常生活中的數據資料交換、數據備份頻率顯著增

2011年國內、國際電信投資均將小幅增長，行業(yè)環(huán)境明顯好于2010年預期，對通信設備行業(yè)形成

互聯網行業(yè)去年開啟的上市潮中，卻鮮見網游企業(yè)的身影。行業(yè)困境人所共知，變局已經來臨。例如以Zynga為代表的社交游戲正帶來無法回避的影響。

　　社交游戲和MMO(Massively Multiplayer Online，大型多人在線)游戲誰主未來？這個命題曾有過確定的答案，但如今已經悄然發(fā)生變化。特別是，當Zynga來襲。

　　讓數字說話。成立尚不到四年的Zynga去年營收8.5億美元，凈利潤達4億美元。照此計算其利潤率已達47%，超過蘋果和Google。更重要的是，這家公司的估值已超過100億美元，超過EA僅次于動視暴雪，坐上全球第二大游戲公司的交椅。

　　“社交比MMO更重要，這已經不是趨勢，而是現狀”，Kalani W.Streicher在舊金山對新浪科技表示。Kalani作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，已在美國網游行業(yè)浸淫近二十年。在他看來美國游戲行業(yè)的大方向是社交化，另一個趨勢則是跨平臺。

　　上述判斷的背后是Facebook近八億的用戶。Kalani援引的報告稱，美國的社交網絡之中，平均每個玩家每個月會在社交游戲上花費25-30美元，而且在美國市場社交類等休閑游戲的用戶數，遠在MMO游戲之上。市場前景可見一斑。

　　吸引企業(yè)的不止于此。社交游戲與MMO不同，不需要長周期大投入，產品推出后還有可能吸引玩家更多的時間和金錢。由此也就不難理解，在Zynga受資本追捧之外，傳統游戲公司紛紛開始收購社交游戲公司，例如EA買下Playfish、迪斯尼買下Playdom等。

　　問題是，一個社交游戲的成功足夠代表整個趨勢么？同樣的情況，會不會在大洋彼岸的中國市場，再一次彷如傳統般的“重演”呢？

　　“Zynga畢竟是個特例”，知名游戲研究機構Interpret副總裁蔡元喆(Michael Cai)告訴新浪科技，Zynga之后的美國社交游戲公司規(guī)模都小得多。從MAU(月活躍用戶)、DAU(日活躍用戶)的角度來衡量，Zynga可能要超過其后近十個同類公司的總和。

　　差距比想象的還要大。Zynga中國負責人田行智近日披露，今年4月Zynga一家的DAU數字就達5500萬人，其后25家公司的總和僅為5000萬人。

　　另一個需要注意的是，美國玩家近半鐘情Playstation、Xbox等游戲主機(Console)平臺。MMO只是一個小眾市場，在各游戲類型的排位中需要倒數。

　　相形之下，中國游戲市場MMO算是絕對的主流，主要的游戲公司大都借此起家。游戲開發(fā)團隊往往以暴雪的《魔獸世界》為標桿和趕超對象。去年網游行業(yè)發(fā)展開始放緩之時，盡管有多元化布局的趨勢，但國內網游公司還是希望從MMO上尋求突破。

　　易觀在前不久發(fā)布的一份報告中，歸納了網游企業(yè)未來的發(fā)展方向：技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　盛大游戲董事長兼CEO譚群釗指出，“MMO近期正遭遇著前所未遇的發(fā)展瓶頸”，而整個中國網游市場正進入第三個轉折期。他援引的數據表明，在過去的一年里，休閑娛樂、社區(qū)養(yǎng)成、網頁游戲三類游戲發(fā)展平穩(wěn)，但MMO卻一路銳減。

　　“MMO并不是走到飽和階段，而是低質量、同質化的MMO走到盡頭”，盛大游戲主管研發(fā)的副總裁陳峰說。在他看來，MMO的核心價值不可替代，但必須探索新的方向。

　　繼續(xù)創(chuàng)新的機會當然還有。蔡元喆指出在各種游戲類型的綜合中，如果能刺激玩家的新奇感，就能進一步的帶動消費。更具體一些，他認為MMO的模式會向別的平臺轉移，社交游戲和手機游戲等也會慢慢的復雜化，最終形態(tài)是輕型的MMO游戲。

　　Kalani手下正有個團隊在做輕度、小型的MM，希望另辟蹊徑的去和《魔獸世界》競爭。這有點像任天堂通過Wii在游戲主機領域取得的成功�！耙粋€新的趨勢是，不做大型而做輕型的MMO，在手機上也能玩”，Kalani對新浪科技表示。

　　在譚群釗看來，MMO和社交游戲的核心區(qū)別之一，就是用戶之間是否為即時互動。MMO往往以陌生人實時互動(PVE、PK)為核心，而社交游戲以熟人非實時互動為核心。他認為MMO應該學習、吸納社交游戲的游戲性，并堅持大作化、動作化的方向。

　　陳峰對此補充說盛大游戲會嘗試對ACT(動作)、FPS(第一人稱射擊)、RTS(即時戰(zhàn)略)等類型進行結合，在社區(qū)性、跨平臺方面也會有一定的關注。陳峰所談的新類型MMO，會融入各種游戲類型所長，“但不一定面面俱到”。

　　更多企業(yè)也在行動之中，巨人網絡已著手通過《征途2》探索新的商業(yè)模式。藍港在線即將封測的《開心大陸》將主打輕動作概念并提供社交玩法。藍港在線CEO王峰形容這款游戲說，“5分鐘上手，15分鐘熟練、每天游戲時間不超過2小時”。

　　改變似乎已刻不容緩。來自艾瑞的2011年第一季度報道顯示，國內網游市場規(guī)模環(huán)比上升1.8%，增長速率日漸緩慢。艾瑞認為在市場規(guī)模已經趨向飽和，整個行業(yè)商業(yè)模式、產品質量及營銷手段不出現巨大變化的情況下，高速增長情況難以再現。

　　長期觀察中美游戲市場的蔡元喆對上述情況并不非常擔心。他對新浪科技表示包括美國在內的游戲行業(yè)，都是持續(xù)增長一段時間、遇到瓶頸發(fā)展減緩、再發(fā)現新的平臺繼續(xù)增長。“我覺得增長點還會出現”，蔡元喆表示不要受到一點打擊就氣餒。

　　“做MMO不能只考慮傳統的模式，而是要跟其他模式學習，這個行業(yè)以后的發(fā)展方向，絕對不是一條線”，Kalani說。

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